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Prozessanalyse
& Optimierung

  • Definieren Sie Ihre Ziele im
    Projekt
  • Ermittelt Sie den möglichen ROI-Return on Invest
  • Analysieren und optimieren Sie Ihre Prozesse
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Anforderungsdefinition
& Softwareauswahl

  • Definieren Sie Ihre Anforderungen in Lastenheften
  • Recherchieren und bewerten Sie potentielle Anbieter
  • Schließen Sie eine abgesicherte Vereinbarung beim Kauf
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Einführungscoaching
& Controlling

  • Stellen Sie den Projekterfolg durch Vorgaben & Controlling sicher
  • Erkennen Sie Probleme frühzeitig & intervenieren Sie erfolgreich
  • Kontrollieren Sie Feinkonzepte, Lasten- und Pflichtenhefte
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Projektaudit & Optimierung
Krisenmanagement

  • Überprüfen Sie IT und Prozesse auf Nachhaltigkeit
  • Optimieren Sie vorhandene Systeme
  • Managen Sie eine mögliche IT Krise erfolgreich
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Was unsere Kunden sagen

„Ihre detaillierten Lastenheftvorlagen, Kosten- und Funktionsanalysen beim Vergleich der Anbieter bilden eine hervorragende und nachvollziehbare Entscheidungsbasis.Gerne empfehlen wir Sie weiter und raten Unternehmen ähnliche Entscheidungen nur mit Unterstützung auch aus Ihrem Hause zu treffen“

Harald Seifert - Geschäftsführer

„600 User und ein derartig umfangreicher und komplexer Funktionsumfang wie in unserem Unternehmen war eine Herausforderung in der Auswahl. Durch Ihre Unterstützung, die genutzten Werkzeuge und Beratungsmethoden und letztendlich Ihrer Erfahrung konnten wir diese meistern.“

Dr. Jan-Oliver Wenzel - Geschäftsführer

„Mit Ihrer Hilfe war es uns möglich, einen Anbieter zu finden, der die bisher installierten sechs Systeme im Unternehmen durch nur eine Lösung ersetzen wird. Ihr pragmatischer Ansatz und Ihre strukturierte Vorgehensweise haben es uns dabei ermöglicht dieses positive Ergebnis im Rahmen unseres Budgets zu erreichen.“

Dirk Korn - Geschäftsführer

„Sei es ERP, Produkt Konfiguration, CRM oder nun auch im Bereich PDM/PLM, in allen Bereichen konnten wir von Ihrer Methodik, Ihrem Fachwissen und Ihrer effizienten Unterstützung im Projekt profitieren.“

Johannes Stumpp, Geschäftsführer
Michael Hartl, Leiter Organisation & Change Management

„ich hätte nie gedacht dass man mit einer so guten Vorbereitung ein derart gutes Verhandlungsergebnis erreichen könnte. Das war ein Novum für mich!"

Winfried Benz - Geschäftsführer

"Verbunden mit Ihrer Erfahrung in der Transportlogistik und der Informationstechnologie konnten wir unser Projekt auf eine wirklich „revisionssichere" Grundlage stellen und uns für den, aus Sicht unserer Zielsetzung besten Anbieter entscheiden. Dabei ist insbesondere zu erwähnen, dass wir ohne diese Unterstützung den Anbieter wahrscheinlich nicht „entdeckt" hätten"

Stefan Huth - Leiter Distributionslogistik