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Wir beraten Sie in den Branchen

Logistik, Fertigung, Industrie, Handel, Dienstleistungen etc.

 

Wir definieren gemeinsam Ihre Ziele im Projekt

In jedem Projekt ist es wichtig  sich Ziele zu setzen und regelmäßig zu kontrollieren ob Sie noch auf dem richtigen Weg sind diese zu erreichen. Unsere Aufgabe ist es genau diese Zielanalyse mit Ihnen durchzuführen und auf Machbarkeit zu prüfen.

  • Die Ablösung vorhandener IT-Lösungen
  • Die Konsolidierung der IT-Landschaft von vielen auf wenige oder eine Lösung
  • Die Verkürzung von Durchlaufzeiten
  • Die Reduzierung von Lagerbeständen durch System basierter Optimierung
  • Die Schaffung einer besseren Informationsbasis zur Entscheidungsfindung
  • etc.

 

Wir ermitteln für Sie den möglichen ROI-Return on Invest

Kosten und Nutzen sollten auch bei IT-Projekten immer im Einklang sein. Deswegen ist es wichtig den Mehrwert oder ROI im Projekt zu ermitteln. Unsere Jahrzehnte lange Erfahrung mit bewährten Befragungs- und Analysemethoden helfen Ihnen bei der Bewertung und Priorisierung.  Dabei ermitteln wir die "harten", messbaren Faktoren (€) sowie die "weichen" Faktoren. Diese sind später im Rahmen der Prozessoptimierung oder Lastenhefterstellung relevant. 

Als Ergebnis präsentieren wir Ihnen den möglichen ROI in €, der Sie bei der Definition Ihres Budgets unterstützen wird. Schließlich sind Investitionen einfacher zu bewerkstelligen, wenn man vom messbaren Mehrwert in Euro und Cent überzeugt ist.

 

Wir analysieren und optimieren mit Ihnen Ihre Prozesse

Nur wer weiss wie die eigenen Prozesse aussehen, wo es Probleme oder Reibungspunkte gibt oder wie eigentlich ein "Best Practice" Prozess aussieht kann auch Vorgaben machen welche Optimierungen im eigenen Unternehmen sinnvoll und werthaltig sind.

Mit Hilfe unserer bewährten Methoden sind wir dabei in der Lage effizient die Prozesse zu identifizieren welche in Ihrem Unternehmen relevant sind und deren Optimierung den größten Mehrwert liefern. Dabei ist nicht nur der Prozessablauf, sondern auch der Dokumentenfluß, Warenfluß oder Geldmittelfluß bei der Optimierung zu berücksichtigen.

Je nach Bereich und Notwendigkeit visualisieren wir dabei die Prozesse, erstellen eine Schwachpunktanalyse, ermitteln die Dokumenten-Nutzung, oder erstellen Zugriffs- und Nutzungsanalysen etc.   

Wichtigste Maßgabe ist dabei immer die Definition der notwendigen IT als Basis für die erfolgreiche Umsetzung der Optimierungsziele.